一个滔滔始终，向文新机永世充斥去世气愿望以及自信，波对信仰“投资者首先要压倒自己”。于话易近缘这是梁信梁信军，复星总体副董事长、军夷CEO。企迎

一个字字珠玑，国内光阴将“专一、投资安妥”挂在嘴边，向文新机姿态刚强地“暂不思考”多元化。波对这是于话易近缘向文波，三一重工副董事长、梁信总裁。军夷

4月5日，企迎湘江之滨，国内三一重工副董事长、总裁向文波对于话复星总体副董事长、CEO梁信军。就在当天，上海复地在长沙的首个名目——复地·崑玉国内也在现场正式亮相。

正像他们各自企业在浩荡夷易近营经济睁开浪潮中所身处的“差距营垒”气质。复星总体，在业余投资的规模，长袖善舞，规画总资产逾越1500亿元；而三一重工，专一工程制作行业，也早已经不是6年前的三一，年销售额从缺少100亿元跃至2011年的近800亿元。

他们是“异曲同工”的同行者——都是夷易近营企业，都是同砚守业，并催生一批“福布斯俱乐部”成员。但差距的商业逻辑抉择，带来了截然差距的睁开道路——多元化VS坚守实业。

做企业不光仅是为了赚钱

唐代墨客白居易名篇《琵琶行》中，“贩子重利轻分说”，影响了千年的中国传统语境。而如今，已经有了新的抉择。

“三一的目的不是说要赚多少多利润，赚多少多钱，可是他简直想造诣中国的一个天下品牌，建树一其中国人的天下一流企业，这是三一人的事实。”并不张扬的向文波，有着湖南人特有的一种事实主义情结。

在他眼里，重大的企业家的目确凿定不是为了赚钱，而且为了造诣一种事业。“咱们讲造诣目的，我信托复星也是这样，相对于不是为了赚钱，特意是当赚钱赚到确定水同样艰深艰深，赚钱相对于不是企业家的首选。”

这看似与精于投资的梁信军“唾面自干”——来自浙江的梁信军说，“做企业家的第一使命是要赚到钱，不能赚钱的话，良多人心理维、社会事实都是空论。”

在良多人的意见中，三一重工以及复星总体分属两种截然差距的公司气质。三一重工重实业，“不断坚持”工程制作业，中国工程制作业前三强位置颠扑不破。而复星总体则更像光阴在伺机出动的“中国式巴菲特”，光阴在追寻新的投资机缘，他们是让上市公司以及守业者又爱又恨的幕后老本投资者，“哪里有机缘，哪里就有他们的身影”——数风闻，复星总体投资规模涉足医疗制药、地产、钢铁、矿业等多个行业；规画总资产逾越1500亿元，持股控股多家中国驰名上市企业总体。

但坚持以为“外界扭曲”的梁信军以为，复星同样坚持业余化，只不外，“咱们的业余是投资”。在他眼里，“做企业家的第一使命是要赚到钱”与向文波所坚持的事实主义并不矛盾。“只是为了赚钱的企业，我信托他长不了。”

国内化：寻批评天下投资机缘

3月12日，低调已经久的向文波猛然果真出面签字，在北京洲际旅馆碰头了近二十位记者。

这次约见，源于两个月前三一重工建议的一次闪电跨国并购——以26亿元散漫中信财富基金乐成笼络德国混凝土机械巨头普茨迈斯特。在此以前，三一简直从未动用过并购这一“杀伤性刀兵”——这被普遍视作三一重工“外洋直接投资”倾向转向的信号。

“就咱们国内化来说，不光仅是以前清晰的做直接投资，咱们不断在期待这种机缘。”在明天的高端对于话上，向文波说。

这彷佛正在与复星的国内化道路不同。先后与美国保德信、凯雷、法国地中海俱乐部、希腊FolliFollie等国内一流品牌有过深入相助的复星总体，被视为中国“引进来”的国内化代表。

国内经济布景变更带来的投资机缘被梁信军视为两家企业减速国内化的根基原因。

“正是由于金融惊险，使患上中国致使全天下良多行业都陷入热潮。”梁信军说，这种形态直接导致的是资产价钱上行。“好比咱们去年入股FolliFollie时，PE（市盈率）估值就惟独7-8倍。良多欧美名牌企业都面临这种顺境，惟独他们的利润不削减，老本市场的估值就会立即将去。”

梁信军展现，2012年将是复星加大投资力度的年份，它搜罗保险金融等规模。

这同样是三一重工期待已经久的“机缘”。从某种意思上而言，欧洲的疲软导致以欧洲为主体的企业价钱被低估，这带来了中国实力企业并购的机缘，但外乡的削减依然是最为关键的部份。

就像向文波所言，“我对于复星的清晰是投资的国内化经由投资退出概况参股良多国内品牌，运用复星在中国的优势辅助外资品牌进入中国市场，是这么一个国内化。三一的国内化则是咱们自己财富的国内化。”